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下面附上一則新聞讓大家了解時事
國衛院微流體晶片接棒技轉 將應用在新藥開發 | 流行消費 | 生活 | 聯合新聞網
國家衛生研究院生醫工程與奈米醫學研究所副研究員許佳賢，耗時7年所研發的技術專利「微流體雙微井單細胞培養晶片技術」，獲107年國家新創獎，其研發成果中，製備單株抗體時間具大幅縮短的優勢，引起生技公司合作與技轉意願。國衛院與元錦生技今進行技轉授權簽約儀銷售排行榜熱銷商品式，該技術往後將由元錦生技接棒，推動微流體晶片相關應用。元錦生技表示，會將該技術應用在生醫研究、抗體藥等新藥開發上，加速生技產業蓬勃發展。. } }); } 國衛院生醫所副研究員許佳賢表示，微流體(microfluidic)技術近年常見於新藥開發、生醫研究及臨床檢驗等團購熱門產品限時產品研究領域，他與研究團隊自7年前開始投入微流體通道之設計與開發應用，而後研發出「微流體雙微井單細胞培養晶片技術」，可高效率擷取單顆細胞，並進一步將其培養成單株細胞族群(Monoc購買熱賣商品lonal Cells)。許佳賢說，該技術是利用具有2個微孔結構的特殊微流道設計，可將單顆細胞高效率地個別抓取後，置入一個大培養皿空間中，提供足省錢王折扣情報夠空間讓細胞貼附及生長；其特殊結構設計，在細胞培養完畢準備進行後續下游實驗時，能有效移轉微流體晶片內的培養細胞至其他裝置，避免過程中的風險與損耗。許佳賢表示，該技術具有操作省時、減低培養耗材用量等優點。相較以往抓取單顆細胞成功機率僅約2成，此技術成功率提升至近8成，效率提升4倍外，製備單株抗體的天數，也從3個月縮短至1個月左右，有助縮短後續抗體藥物的研發進程。此研究成果更在104年時，發表於英國皇家化學學會期刊《Lab On A Chip》。許佳賢說，「微流體雙微井單細胞培養晶片技術」，其特殊結構設計，在細胞培養完畢準備進行後續下游實驗時，能有效移轉微流體晶片內的培養細胞至其他裝置，避免過程中的風險與損耗。圖／國衛院提供 分享 facebook 國衛院與元錦生技今進行「微流體雙微井單細胞培養晶片技術」技轉授權簽約儀式，該技術往後將由元錦生技接棒，推動微流體晶片相關應用、抗體藥等新藥開發上，加速生技產業蓬勃發展。記者簡浩正／攝影 分享 facebook 國衛院生醫所副研究員許佳賢表示，他與研究團隊自7年前投入微流體通道之設計與開發應用，而研發出「微流體雙微井單細胞培養晶片技術」，可高效率擷取單顆細胞，並進一步將其培養成單株細胞族群。該技術操作省時、提升抓取成功率。記者簡浩正／攝影 分享 facebook
獨角獸瑞幸咖啡 赴美IPO 市值估達42億美元
「小藍杯」瑞幸咖啡，是近年在中國大陸迅速竄起的咖啡連鎖品牌，去年初才在試營運，到現在已經擁有超過2370間分店，賣出的飲品超過9千萬杯，目標要超越星巴克，搶下在中國咖啡界的霸主地位。瑞幸經常推出優惠吸客，用燒錢的方式換取消費者訂單，累積的虧損換算台幣99億，希望借助資本市場的力量，瑞幸赴美IPO，周五(5/17)在美國那斯達克交易所掛牌上市，發行價每股17元，預計市值可望達到42億美元。
藍色的杯身，上面有一隻白色小鹿，這是過去一年裡在中國大陸迅速竄紅的「小藍杯」──luckin coffee瑞幸咖啡。
路透社記者：「這杯咖啡有很大的野心。」
2018年1月才在北京和上海試營運，到了年底就擁有超過2千間店鋪；跨入2019年，瑞幸的擴張節奏沒有減慢，截至3月31日已經達到2370家分店，遍布中國大陸28個城市，成交客戶達到1680萬，賣出的飲品超過9千萬杯。
瑞幸咖啡創辦人 錢治亞：「2019年，我們luckin coffee仍然將全速前進，在全國開出2500家新門店，門店的總數超過4500家。我們將在年底的時候，成為中國最大的連鎖咖啡品牌，在門店和杯量上全面超過星巴克。」
成立不到兩年，瑞幸成了最年輕的獨角獸企業，締造出咖啡界「神話」。
路透社記者：「瑞幸僅花了6個月的時間，價值就達到10億美元，吸引全球頂級投資者注資，包括BlackRock(星巴克第二大股東)和GIC。」
5月17日，瑞幸咖啡更要以「LK」的股票代碼，在美國那斯達克交易所掛牌上市，首次公開募股IPO的規模，從原先預計發行的3千萬股，擴大到3300萬股，發行價則訂在每股17美元，估計市值將衝破42億美元。
路透社記者：「介紹搶購基本上瑞幸咖啡，是一個相對年輕，但卻非常有趣的中國咖啡新創公司，根據IPO價格範圍，瑞幸在這周的IPO可以募資6億美元，這將成為今年為止，中國公司在美國最大的IPO案。」
有分析認為，瑞幸快跑上市，就是希望得到大量資金輸血，畢竟虧損大過盈利是個不爭的事實，去年全年虧了16.2億人民幣，加上今年第一季的5.5億，累計虧損金額近22億人民幣，相當於台幣99億。
路透社記者：「瑞幸一直以砸錢來取得消費者的訂單，大打折扣、低價運送和名人行銷，這就是為什麼瑞幸咖啡會不賺錢，也是他們說未來還會再虧損的原因。」
甚至在四月初還以咖啡機等動產作為抵押，借債4500萬人民幣，不過瑞幸表示，這能讓資產價值最大化，對前景相當有信心。
瑞幸咖啡行銷總監 楊飛：「我們今年是戰略性預虧，到年底虧損8個億完全符合我們的預期，甚至我們最後的虧損還可能大於這個，但今年虧損8個億換的是甚麼呢，其實大家剛才看到，是2千家直營門店、上萬台的頂級設備、一千多萬消費用戶。」
瑞幸咖啡創造新型營銷模式，消費者點單和付錢都要用APP完成，可以選擇外送或是門市自取，經常祭出優惠吸客，比如說首次登入就送免費咖啡一杯，或是推出買一送一的活動等等。
CGTN記者：「你可以選擇自取或外送，選擇你的飲品，一杯無糖冰拿鐵，通過APP進行付款，既使內用也不能用現金，接著會收到一封訊息，顯示已經收到我的訂單。」
品牌經營，瑞幸經常被拿來和星巴克做比較，但瑞幸主打更經濟實惠，大杯拿鐵24元人民幣，比星巴克便宜大約7塊錢。儘管財務數據顯示，瑞幸咖啡賣一杯等於虧兩杯，但同時也養成民眾喝小藍杯的習慣。
中國大陸民眾：「(為什麼喜歡瑞幸?)應該就是它的優惠。」
中國大陸民眾：「比較方便吧，基本上辦公室都覆蓋了。」
中國大陸民眾：「我還是對它的一些品牌的文化，或是經營理念，我覺得很新穎。」
瑞幸赴美IPO，希望借助資本市場的力量，稱霸中國咖啡界；以燒錢搶市占率的行銷手段，究竟能讓瑞幸成為咖啡巨星，或是邁向泡沫化，還有待時間考驗。
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